2019年元月28日，武汉天龙集团在武汉天龙总部隆重召开2018年年会。
武汉天龙饲料公司、湖北天海饲料公司、湖北新天龙种猪有限公司、武汉诺一农牧有限公司、武汉汇越农牧科技公司、武汉天帅生物科技有限公司近80名管理者和员工代表，济济一堂，反思2018，总结2018；谋划2019，赢战2019。
大会在全体入会者宣誓训练“勤奋、专业、利他、挑战”的战斗口号；“绿色、创新、领跑、卓越”的企业使命中拉开了序幕。
一．2018年工作回顾与反思
各公司负责人和分管领导汇报2018年成绩、反省了工作不足和失误，提出了2019年工作目标及确保目标完成的措施。集团黄董事长对每位管理者的工作报告逐一评点，金句频出，间或的互动，让会议气氛异常的热烈。
2018年成绩单亮点多多：武汉天龙饲料公司、湖北天海饲料公司都较好完成了2018年既定目标，实现了公司战略从“规模化经营向质量经营”的转换，在经济下行的背景下，湖北天海饲料公司还实现了猪、鸭饲料大幅增长，公司复合增长率达30%以上；武汉汇越公司的动保新项目带来了销售额和利润双倍增长；天龙发酵饲料和生物饲料都有较大增长，并达到了近三年来最好水平。经济下行，逆势增长，成绩骄人，实属不易！
总结会上，大胆地反思和暴露了企业的一些严重问题，尤其是个别高层管理者政治站位不高，格局不够，利己和享乐主义严重，严重毒化了组织，造成了个别部门凝聚力和战斗力低下问题，其充分证明了“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”这一英雄论断。
二. 培训与期望
黄董事长作了《用成果证明价值——新模式，新理念，新干法，新成果》企业管理培训，可谓精彩纷呈。
（一）“四新”的解读：什么是天龙公司新模式？答案是：技术加新营销，什么是新理念？答案是：工作结果=思维方式（-100～+100）× 激情（0～+100）×能力（0～+100），强调对普通员工要求：心态第一，努力第二，能力第三；对领导层要求：忠诚第一，努力第二，能力第三。
（二）什么是新干法？答案是：强调斗争心，倡导“狼性文化”反对“兔子窝文化”。企业大胆变革，公司拿50%-60%利润与员工分享，公司提供平台，员工为自己干，最大限度调动员工积极性和创造性，“赛马不相马”，公平竞争，多劳多得，用成果证明自身价值。什么是新成果？答案是：对营销人员而言，除养活自己外，还应为企业提供95-50万元/人/年利润目标。
（三）培训精华纷呈：
1. 管理基本知识：（1）什么是成果？实现目标的结果叫成果，且行动是唯一的途径，行动成功。（2）管理的本质是依据目标、业绩和责任进行的，衡量一个制度是否有效的标准是该制度能否将管理者个人特征的影响力降到最低限度；（3）管理学的核心：责任（4）管理的本质：不宽容。
2. 天龙企业新经营模式引发新的变化：
（1）二个聚焦：市场和技术； （2） 二个转移：高成本和高风险转移；
（3）一个加强：核心竞争力加强； （4）一个目标：利润、利润、还是利润。
3. 企业未来的几个转变：要求高管们牢牢把握其趋势，顺势而为。
（1）经营理念从利己主义向利他主义转变；
（2）经营模式从“摸着石头过河”向“借力腾飞”转变；
（3）产品经营从低端产品为主向中端产品转变；
（4）经营方式从大而全、小而全向大而专、小而专转变；
（5）经营策略从“微利经营”向“厚利经营”转变；
（6）决策机制从“感性决策”向“系统化思考”转变；
（7）成本控制从“看得见的成本”向“看不见的成本”转变；
（8）利益追求从股东利益最大化向员工利益、客户利益转变。
董事长要求企业干部和员工：用成果证明价值，牢记成果逻辑：不记苦劳，只记功劳，要么结果，要么成果；要求管理者加强学习，要为员工赋能，提升员工战斗力。每个人都要努力奔跑，要做勇敢的追梦人。
二. 庄严签定目标责任状：
各公司，各部门领导，分别与董事长黄炳堂先生签定了2019年“目标责任状”，大家信心满满，对更加“寒冷”的2019年充满着希望和信心。
三. 先进人物表彰与年轻员工晋升：
企业需要英雄，企业需要榜样，企业需要奋斗者。天龙公司一直秉承“以奋斗者为本”的企业文化，在企业文化的感召下，涌现了大批优秀干部和职工。公司对优秀职工进行了大张旗鼓的表彰和弘扬，树立了企业正气！
年轻员工是企业的未来，年轻员工是企业承上启下的桥梁，培养年轻人唯一的捷径：让年轻人挑重担，在实践中成长。在年会上，又有六名年轻人走到了中高层领导岗位，他们是天龙未来的希望！
二. 团年宴让大家欢欣雀跃
集团团年宴在武汉万利达凯瑞国际大酒店隆重举行，出席盛会的有华中农业大学于炎湖教授、吴斌教授、齐德生教授、张金龙教授，湖北省养猪协会会长、武汉金龙集团公司董事长雷贤忠先生及傲农集团湖北傲农生物科技有限公司、武汉傲牧生物科技有限公司部分领导
晚宴节目丰富多彩、引人入胜，欢呼不断，激动人心的抽奖活动，又将晚会推向一个又一个高潮。
结束语：
2018年是不平凡的一年，2019年更是充满挑战的一年：
（1）中美贸易战摩擦，中加矛盾带来的 原料价格不确定的挑战。
（1）非洲猪瘟持续将对养猪业打击的挑战。
（2）非水产饲料企业参与水产业，尤其是小龙虾饲料竞争的挑战。
（3）2018年水产产品行情低迷，养殖户激情低落的挑战。
思想有多远，我们就能走多远！面对各种外面挑战，天龙人将以饱满的斗志去战胜最大的敌人：自己，去赢战2019年！
